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<\/p>\nSeg\u00fan el \u00faltimo informe del Instituto de la Empresa Familiar correspondiente al a\u00f1o 2015, en Espa\u00f1a hay 1\u20191 millones de empresas familiares. En este mismo informe, podemos apreciar que el 90% de estas empresas est\u00e1n en la primera o la segunda generaci\u00f3n de su ciclo generacional. Concretamente el 46% de las empresas familiares est\u00e1n en su primera generaci\u00f3n y el 44% est\u00e1n ya en segunda generaci\u00f3n. Solo el 3% de las empresas familiares est\u00e1n en su tercera generaci\u00f3n y el 7% est\u00e1n en su cuarta o posterior generaci\u00f3n. La contundencia de estos datos ponen de manifiesto que la longevidad de estas empresas est\u00e1 muy relacionada con sus relevos generacionales.<\/p>\n
Un ejemplo de la importancia de preparar el relevo generacional lo podemos apreciar en la empresa INDITEX. Su propietario fundador Amancio Ortega, al cumplir su 75 aniversario, ten\u00eda preparado el dise\u00f1o de su relevo generacional. Este empresario pod\u00eda optar por nombrar sucesora a su hija Marta Ortega, pero en lugar de seguir el camino que han seguido empresas familiares como MANGO nombrando a Jonathan Andic, hijo del propietario fundador, o el caso del nombramiento de los primos Manel y Marc Puig, que han sido elegidos para dirigir el imperio PUIG, en INDITEX, fue nombrado al ejecutivo profesional externo Pablo Isla, como Director Ejecutivo. El acierto de esta decisi\u00f3n es evidente, tras el nombramiento de Isla como Presidente del grupo INDITEX, la compa\u00f1\u00eda ha pasado de ser uno de los peores valores del IBEX 35 en el a\u00f1o 2011 a superar los 100.000 millones de capitalizaci\u00f3n, superando al Banco de Santander en 2015. INDITEX, desde el nombramiento del sucesor de Amancio Ortega se ha revalorizado en m\u00e1s de 60.000 millones de euros, convirtiendo a su fundador en la segunda mayor fortuna del mundo en el a\u00f1o 2016, seg\u00fan el ranking FORBES. No podemos atribuir el \u00e9xito de esta decisi\u00f3n a las casualidades del destino, sino a una planificaci\u00f3n del relevo generacional evaluando la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y sus familiares.<\/p>\n
Lo cierto, es que es muy sencillo poder detectar si una empresa familiar tiene resuelto su relevo generacional. Basta con responder a una serie de preguntas como: \u00bfTengo previsto el relevo generacional en mi empresa?, si no hubiera miembros de mi familia preparados para la sucesi\u00f3n o no quisieran continuar con el negocio familiar \u00bfTengo previsto cual ser\u00eda el futuro de la empresa?, \u00bfCon qu\u00e9 profesionales cuento y cu\u00e1les son capacidades tienen?, \u00bfConsidero necesaria y prioritaria la elaboraci\u00f3n de un protocolo para culminar con \u00e9xito el relevo generacional?, \u00bfExiste un Plan para abordar con garant\u00edas el cambio generacional?. En el caso de respuesta afirmativa a todas estas preguntas planteadas, podemos decir que realmente tiene presente la importancia de la planificaci\u00f3n del relevo generacional de su empresa familiar y que posiblemente tiene resuelta la sucesi\u00f3n empresarial, pero en el caso que las respuestas sean negativas podemos afirmar que la empresa, tiene un importante problema.<\/p>\n
Las relaciones entre socios, familiares y directivos de la empresa familiar marcan un signo de identidad propio para cada caso. La soluci\u00f3n al relevo generacional en la empresa familiar es particular para cada compa\u00f1\u00eda. La ayuda externa de una consultor\u00eda especialista permite administrar con equidistancia, todas las partes y aportar soluciones para cada situaci\u00f3n concreta y generar el equilibrio necesario para consolidar el relevo generacional en este tipo de empresas.<\/p>\n
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Jordi Isanta
\nConsultor
\njisanta@aimaser.com
\nwww.aimaser.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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