

{"id":6691,"date":"2016-09-22T07:17:27","date_gmt":"2016-09-22T05:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/beta.aurisadvocats.com\/2016\/09\/22\/el-primer-paso-hacia-el-desarrollo-de-tu-equipo-es-tu-propio-desarrollo\/"},"modified":"2021-01-09T14:36:58","modified_gmt":"2021-01-09T12:36:58","slug":"el-primer-paso-hacia-el-desarrollo-de-tu-equipo-es-tu-propio-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auris.bcntic.com\/ca\/el-primer-paso-hacia-el-desarrollo-de-tu-equipo-es-tu-propio-desarrollo\/","title":{"rendered":"El primer paso hacia el desarrollo de tu equipo es tu propio desarrollo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El coaching est\u00e1 de moda. En los \u00faltimos a\u00f1os han proliferado un amplio n\u00famero de coaches especializados en distintas disciplinas, entre ellas los \u201cexecutive coaches\u201d, esto es, coaches que desarrollan su funci\u00f3n en empresas. Si en alg\u00fan momento te has planteado iniciar un proceso de coaching en tu compa\u00f1\u00eda, ser\u00e1 necesario que tengas en cuenta una serie de aspectos, para que puedas obtener el m\u00e1ximo provecho de esta herramienta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A diferencia de cualquier otra formaci\u00f3n, el coaching fomenta un aprendizaje basado en el aprendizaje sobre uno mismo, con el objetivo de adquirir nuevas competencias y desarrollar nuevas herramientas de aprendizaje, lo que implica que sus efectos son duraderos porque el aprendizaje pasa a integrarse en la persona y el cambio se mantiene a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfCu\u00e1l es realmente la funci\u00f3n del coaching en las compa\u00f1\u00edas?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Contribuir a que el directivo descubra sus fortalezas y debilidades para definir un plan de acci\u00f3n que contribuya a mejorar sus puntos d\u00e9biles<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Servir de soporte para posibilitar un cambio en la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Proporcionar herramientas suficientes para la adquisici\u00f3n de nuevos roles y responsabilidades, la direcci\u00f3n de nuevas \u00e1reas, nuevos equipos y nuevos retos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Mejorar el desarrollo de los directores y l\u00edderes de la organizaci\u00f3n ayud\u00e1ndoles a adquirir habilidades de pensamiento estrat\u00e9gico, visi\u00f3n y direcci\u00f3n, trabajo en equipo y capacidad de influencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Fomentar la creaci\u00f3n de una cultura en la organizaci\u00f3n en la que el cambio, la innovaci\u00f3n y el aprendizaje est\u00e9n continuamente mejorando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Ayudar a resolver un problema espec\u00edfico de una determinada \u00e1rea o departamento, as\u00ed como de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La inversi\u00f3n en un proceso de coaching requiere tomar en cuenta algunas consideraciones. De lo contrario, no resultar\u00e1 rentable y no conseguir\u00e1 los resultados deseados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A este respecto, conviene destacar que no todas las personas est\u00e1n dispuestas a llevar a cabo un proceso de coaching. Por ello, es muy importante que ya seas t\u00fa el que realices las sesiones de coaching o un colaborador, no cometas los siguientes errores:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u2022 Invertir en un proceso de coaching para un empleado o miembro de tu equipo que no ve necesaria su realizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El empleado inicia el proceso de coaching por la recomendaci\u00f3n de su responsable o director. No obstante, \u00e9l no ve la necesidad de involucrarse en este tipo de proceso. Lo hace por recomendaci\u00f3n y agradar a su superior, no porque realmente piense que lo necesite. Esto conllevar\u00e1 su escasa implicaci\u00f3n en el proceso y que el resultado no sea el deseado, no tanto porque no tenga capacidad, sino porque no es verdaderamente consciente de que lo necesita.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u2022 Pretender que sean los dem\u00e1s los que inicien un proceso de coaching y no t\u00fa. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El coaching resulta m\u00e1s eficaz si comienza realiz\u00e1ndose por los directivos y por los directores de cada \u00e1rea de una compa\u00f1\u00eda. No puedes pretender que los dem\u00e1s trabajen en su propio desarrollo y t\u00fa no lo hagas en el tuyo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u2022 No ser aut\u00e9ntico en las sesiones de coaching.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De nada sirve comenzar un proceso de coaching si se oculta informaci\u00f3n relevante de tipo profesional o personal al coach. La mayor\u00eda de los procesos de coaching profesionales llevan impl\u00edcitos temas personales que son fundamentales conocer y que pueden ser la causa que est\u00e9 impidiendo un desempe\u00f1o profesional adecuado y el logro de objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u2022 No garantizar la confidencialidad del proceso de coaching.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La confidencialidad es fundamental para el \u00e9xito del proceso. Las personas necesitan seguridad y trabajar en un ambiente de confianza m\u00e1xima. Por ello, resulta imprescindible garantizar a los empleados que participen en este tipo de procesos la confidencialidad. As\u00ed, en la valoraci\u00f3n del aprendizaje y el logro de objetivos no conocer\u00e1s los detalles que la persona ha comentado con el coach, sino el resultado global del proceso y el cumplimiento de objetivos que es, en definitiva, lo importante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En consecuencia, el \u00e9xito de un proceso de coaching requiere de una buena disposici\u00f3n y un ambiente propicio, para construir las bases de un buen aprendizaje y que el resultado sea el deseado. Recuerda que el primer paso hacia el desarrollo de tu equipo es tu propio desarrollo.<\/p>\n<p>Berta Santos<br \/>\nExecutive coach<br \/>\nwww.bertasantos.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El coaching est\u00e1 de moda. En los \u00faltimos a\u00f1os han proliferado un amplio n\u00famero de coaches especializados en distintas disciplinas, entre ellas los \u201cexecutive coaches\u201d, esto es, coaches que desarrollan su funci\u00f3n en empresas. 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